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通北:強管理之基 謀發展之路
2019-08-08    李曉梅    通北林區

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  管理是企業發展的永恒主題。面對森工全面深化改革的新形勢、新要求,通北林業局有限公司大膽創新,大力破除舊的思維定式、工作慣性和路徑依賴,加大工作規范和管理提升力度,始終堅持依法、依紀、依規治企,通過完善企業內控管理機制,強化檢查監督,不斷規范生產經營、財務管理、資產管理和行政行為,提升企業管理水平,實現保工資、保上繳、保民生、保穩定、促轉型的目標,推動全局各部門工作穩健發展。


  更新觀念轉思想

  通北局黨委號召全局干部職工解放思想,認真反思,自我審視,堅決從思想上鏟除和杜絕“無所作為習慣性麻木,碰到困難習慣性回避,擔當干事習慣性推托,出現問題習慣性上交”的“四個壞習慣”。進一步明確工作責任,狠抓目標進度落實,切實擔負起增收提效的政治責任和主體責任。讓務實勤政、緊張高效的工作理念融入林區振興發展的全過程,深植干部職工的心中,形成強大的工作合力。

  馳而不息抓作風

  始終堅持作風建設永遠在路上,高度重視,常抓不懈。下發了6個嚴肅工作紀律、整頓工作作風的相關文件,引導廣大干部職工迅速進入工作狀態。堅持把堅定信念作為首要前提、將為民服務作為根本使命、將勤政務實作為一貫作風、將清正廉潔作為基本要求,以“三個好把式”“五個壞作風”為鏡,在對標先進、反思差距中找缺點、查不足、做整改,自覺接受群眾和社會監督。用鐵的紀律,鐵的制度,鐵的規矩嚴管干部,為助推林區改革發展提供堅強保證。


  多措并舉明制度

  以加強、鞏固、提升管理為主線,以解決制約科學發展的瓶頸和管理短板為重點,積極完善各項工作制度,提高精細化解決問題的能力,確保工作高效運行。通北局在財務、資產、資源、計劃、合同、勞動保障、大宗物資采購等方面強化管理。同時加大整章建制力度,完善各類管理制度157項,規范了28部門、14個林農?。ㄋ?、10個基層單位的崗位職責,編制了《安全管理制度匯編》、《各類突發事件應急預案匯編》等,完善工作規范,提高工作標準,快速適應體制機制改革和企業經營管理新需要,使管理進入了良性運營的軌道,為企業發展打下了堅實的基礎。

  嚴格考核求實效

  為進一步提高干部職工基本素質,強化隊伍建設,建立了嚴格的考核機制,突出重點對業務、制度、管理等各個方面進行全方位、多層面的排查,不留死角,形成實時的監督控制體系,讓每名干部職工明確自身崗位的職責和權限。針對每次核查的結果,做到及時分析并反饋給出現問題的單位負責人,促使及時整改,針對責任不落實、整改不到位情況進行行政追責,使企業內部管理實效明顯提高。


  通北林業局有限公司在一系列有力措施的管理下,切實達到了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標,在企業經營監督和管理上,形成了事前有規劃、事中能控制、事后有監督的有效機制,正向著國有林區全面振興、全方位振興的高質量發展之路闊步前行。

 

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